欧博allbet如何判断业务是否靠谱?记住这5个要点

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发布时间:2024-08-11 12:57

产品经理如何审慎地评估新业务的可行性?本文将带你一探究竟,欧博allbet从需求到解决方案,从商业化到增长和壁垒,一步步教你如何构建一个成功的产品规划。

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世界上所有的老板,好像都有一个特性,脑子里想法特别多,总有做不完的新业务。

也能理解,你现在做的这个项目,也是老板成百上千个点子里的其中一个。

当老板想做一个新业务,问你怎么看时,你会怎么说?你会从哪些方面去给出建议?

刀哥建议,从这几个方面去思考:

01 需求

需求是所有项目的起点。没有需求的项目,是不成立的。

需求又来自于场景,当用户在某个场景里,遇到某种问题时,才会产生需求。

需求,要从刚性程度,使用的频率这些方面去考虑。

比如,对于肚子饿了的人来说,吃一顿美味的大餐,可能不是刚性需求,填饱肚子才是刚性需求。

比如,对于买房买车这种需求,出现的频率就很低,很多人一辈子里可能就一次。

另外,还要考虑有类似需求的用户群体有多少,市场规模有多大。

02 解决方案

明确用户的需求后,根据我们当前的资源,能提供什么样的解决方案。

这个解决方案,在市场是否有竞争力。

市场上的其他解决方案是什么的。

产品经理对于行业的认知,可能很有限,可以通过请教行业专家、分析竞品的方式,制定解决方案。

03 商业化

解决方案可以完美解决用户的问题,但他们是否愿意花钱呢?

有多少人愿意付费,以哪种形式付费?

在进一步扩大规模之前,必须实现商业化,让单个用户的生命周期价值大于获客及运营成本。

04 增长

只有在实现单个用户盈利的前提下,增长才有意义。

要不然用户来得越多,亏得越多。

05 壁垒

当增长到一定阶段后,如何形成竞争壁垒?

做品牌?复杂的技术?独有的低成本获客渠道?

不仅仅是公司老板的项目,其实任何项目,都可以从这 5 个方面去思考并判断,大到自己去组建团队创业,小到做个副业兼职。

实际的业务,一定还有更多更细的要素,不要指望你一个人就能完全想清楚,你可以找比你更有经验的人,帮你想一想,还有可能有哪些关键要素。

你需要尽量全的遍历这些要素, 然后按照优先级,去逐一验证,做新项目,一定是验证假设的过程,验证有很多方法,不是一上来就做产品。

之前在一家互联网医疗公司,用户需求和解决方案都没完全验证通,就做出了一大堆产品,最后产品上线后,除了测试,一个线上订单都没有。

当老板说要做一个新产品或新业务时,一定要小心,先把这个业务的关键要素罗列出来,再问老板,这些点我们能攻克吗?

如果每一个点,老板都非常笃定,那就把这个业务全貌梳理出来,去一个个的验证,如果都能验证通过,达到预期,那么这个项目肯定就成功了。

如果验证不通过,就当是增加自己的经验,因为提前跟老板打了预防针,也不会背锅。

做产品,很多时候都是在做实验,不要沉浸在那些浮于表面的功能,要通过功能和公司的资源来做实验,成败是公司的,经验是自己的,只有真正意识到一点,才能体会到做产品的乐趣。

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